企业需求“工匠精力”度过隆冬1

https://www.hbahz.com    2016-10-12 17:08    明升网

  企业的冬季降临了,企业家们有点被冻醒的感觉。其实,这是一个早晚要降临的冬季。

  即使没有这场危机,许多企业也现已呈现了越大越亏的现象,这便是一种预兆,意味着现有企业的运营形式有一个扩张的极点,到达这个点上,便难以获利。

  企业的运营办理形式不彻底改变,早晚要被商场筛选。由于这是一种资源耗费型的增加,是一种膂力耗费下的硬撑。许多的企业家此刻败下阵来,封闭厂门,与其说是运营不下去了,不如说是精力、膂力支撑不下去,是毅力和心态的崩盘。

  “消防队长”为何溜之大吉

  这么多年来,这些企业及它们的主人——老板们,并不是靠高效的办理获利,而是靠商机、靠打疲劳战支撑着企业。他们能撑多久?他们的团队又能撑多久?即使没有这场危机,他们又能怎样?

  早就听许多的企业家戏称自己为“救火队长”,仅仅现在火势太大,消防队长也只能溜之大吉。但火是今日才烧起来的吗?错!企业内部简直天天在“着火”,这种救火的日子,怎么可能让企业好好地发展下去呢?

  几年前也常常听老板诉苦:“老板不是人做的”、“办工厂就像上了贼船”。宣布这些怨言的时分,危机还没有发作,经济还一片昌盛。看来,这些企业最初仅仅面临富贵的现象,不好意思“下船”罢了。现在的危机总算让他们能够心安理得地“下船”了。

  制作业需注入“工匠精力”

  前史是个舞台,你方唱罢我登台。危机让一批企业和企业家离开了这个竞技场,谁又将成为明日的主角呢?

  应该是“工匠”型的企业家登台的时分了。他们身上或许少了商人的敏锐,但他们却多了对工作的执着。他们更酷爱自己出产的产品,而不是产品带来的赢利。

  只要这样,他们才干不断雕刻自己的产品,不断改进自己的工艺,尽力研讨和改进自己的办理形式。当他们不仅仅是为了赚钱而做的时分,他们才干全身心肠投入,而唯有全身心肠投入,企业才有真实的生命力。

  当一个人为钱而做的时分,是不可能全身心投入的。由于他至少要留出必定的心思和时刻来享用金钱的趣味。而热衷于干事的“工匠”们却不需求保存这份心思,他们在干事的时分,在改进的时分,在发明、制作的时分,现已在享用了。

  日本的企业界也遭遇过咱们今日的情形。他们靠一批“工匠”型的企业家带领着企业走出了沼地。咱们也有必要如此。

  企业特别是制作型企业,不可能是商人为主体的游戏。让“商人精力”淡出制作业,给制作业注入一种魂灵——“工匠精力”,这是这场危机必然会完结的任务。

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