打造稳妥团队精神的三种利器

https://www.hbahz.com    2016-10-12 17:21    明升网

  真挚的信赖

  信赖意味着一种凝聚力的发作,高效的团队成员有必要学会互相赏识、信赖,勇于供认自己的过错、缺点,还要乐于认可他人的利益,即便这些利益超过了自己。

  在理论上,这并不很困难。但当一个办理者面对着一群有成果的、自豪的员工时,让他们免除警戒、冒损失职务权利的危险,是一个极端困难的应战。而专一可以发起他们的办法,便是领导自己首先作出典范。

  团队领导怎么赢得成员的信赖呢?威尔逊和乔治在《团队领导生计手册》中指出,要树立团队内的信赖,团队领导应该做好以下9点:

  1.有必要知道自己所做的事是否对树立团队内部的信赖有意义;

  2.能辨认火伴间的不信赖以及不信赖对团队的不良影响;

  3.要知道怎么防止信赖圈套,如随意猜忌他人、粉饰自己、不守许诺、冲击报信人、混杂信息、糖衣炮弹等;

  4.在堕入信赖圈套时,有自己信赖和尊重的人来提示自己;

  5.坦率表达自己的观点;

  6.长于倾听他人的说话;

  7.在恰当的时分,供认自己不全知道一切的处理办法;

  8.让他人供给反应定见,一起要对他们的定见作出合理的、恰当的反应;

  9.要告知他人,你是十分信赖他们的。

  良性的抵触

  关于一个团队来说,最大的阻止莫过于抵触的发作。当然,团队中的抵触是不行防止的,能否处理好抵触,决议着团队的联合和开展。

  高超的领导者肯定可以认识到,这些抵触所带来的影响并能找到处理的办法。他们可以辨明什么是“破坏性抵触”和“建造性抵触”。所谓建造性抵触实际上是一种良性抵触,一般来说,凡两边意图共同而手法或途径不同的抵触,大多属良性抵触;这类抵触关于完成企业方针是有利的。而破坏性抵触往往是因为两边意图不共同形成的。

【出处:我国稳妥报 】

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